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　　完美体育5月20日贝壳发布公告：贝壳创始人兼董事长左晖因疾病意外恶化，于2021年5月20日去世，享年50岁。对于左晖去世一事，有贝壳内部员工表示很突然、很难受，并评价左晖是一位很好的企业家，很好的师长。

　　每日商业报道注意到，就在5月13日发布的2021新财富500富人榜中，左晖才以2220.3亿元财富排名第八位，成为地产行业新首富，超越了碧桂园的杨惠妍、万达集团的王健林、王思聪父子等。不到一周就传来离世的噩耗，实在是令人唏嘘。

　　5月20日下午，贝壳找房订阅号发布讣告：今天万分难过，贝壳创始人、董事长左晖因病离开了我们。贝壳失去了一位奠定我们事业和使命的创始者，居住产业失去了一位始终在探索和创新的引领者。从链家到贝壳，极其有幸和左晖一起共事，一起奋斗拼搏，一起推动行业进步的我们，失去了一位亲密的伙伴和智慧的师长。左晖曾经讲过：我们这个时代企业经营者的宿命，就是要去干烟花背后的真正提升基础服务品质的苦活、累活。

　　外界对于左晖身体健康的担忧，从2015年其实就已经出现。据公开报道，早在2015年，有传闻称，链家董事长左晖生了重病，且需要动手术。

　　2017年，在融创投资乐视新闻发布会上，融创地产董事长孙宏斌谈到之前投资链家时的一些细节，透露到:“大家知道老左身体……老左在养身体，一年就吃了四次饭都是跟我吃的，喝了四次酒也都是跟我喝的。”另外，孙宏斌当时还强调说，左晖这一年只跟他喝过酒，疑似融创26亿元买链家6.25%股权的期间。

　　1992年，21岁的陕西人左晖从北京化工大学计算机系毕业，随即开启了北漂的生活。其先后从事了电话客服以及市场销售这两份工作，但由于缺乏沟通和公关能力，并没有取得很好的业绩，但是这3年的工作经历却让他领悟到了这样一个道理：“一个人在自己并不擅长的专业里做事情，他永远不可能激发出最大的潜质。面对众多职业选择，弄清楚自己不适合做什么后就不要继续浪费时间。做事情，最重要的是发挥自己的长处”。

　　在想清楚这一点后，左晖在一次聚会上和他的两个大学同学一拍即合，决定一起创业，做财产保险代理。这一次，左晖找到了能发挥所长的工作，并成功赚到了第一桶金完美体育。

　　2000年，左晖开始从保险行业转行做房产中介。“嗅觉灵敏”的他，果断退出了保险行业，因为在那时，国家出台了一个重大的政策：取消福利分房，实行市场化。这就意味着，个人购房比例会加大，市场对房产交易信息的需求逐渐加大，这个行业领域是一片蓝海。

　　很快，在2001年，左晖在北京开出了第一家链家房地产经纪有限公司，当时员工仅37人。随后的多年里，链家一直稳步扩张。公开资料显示，2003年7月，链家首推了“二手房资金托管”业务创行业先河；在市场不完善，靠吃差价赚钱的时候，2004年8月，链家又反其道而行，率先提出“不吃差价”签三方约、透明交易。但是好景不长，2005年恰逢楼市调控期，中介行业也因此受到“重伤”。但也正在对手偃旗息鼓的时候，左晖却选择了逆势扩张。这一冒险的战略无疑产生了奇效。

　　在随后两年时间里，链家迅速占领房产中介交易市场，门店从30多家扩张到了300多家。2008年4月，“链家在线”正式上线，开启‘楼盘字典’建设。2013年4月，链家又发布“四大安心服务承诺”；2014年10月，“链家在线”更名为“链家网”。

　　2018年4月，链家向公开市场宣布成立新平台贝壳找房，定位于“技术驱动的品质居住服务平台”，致力于聚合和赋能全行业的优质服务者，为消费者提供包括二手房、新房、租赁和家装等全方位的居住服务。相较于原来链家网，左晖给贝壳的定位更加广泛和开放，除覆盖新房、二手房、租赁和家装、金融服务等业务外，还允许链家体系外的外部房源进入，形成“自营+平台”模式。

　　2019年，贝壳成交总额（GTV）达2.13万亿元，成为仅次于阿里巴巴的中国第二大商业平台以及中国最大的房产交易和服务平台。

　　2020年8月13日，左晖团队推出的贝壳找房在美国纽交所上市，成为中国居住服务平台第一股完美体育。开盘当天，总市值超过420亿美元，位列当时在美上市的第七大中国互联网公司。

　　今年1月，左晖接受高瓴资本采访时曾表示“不断成长”是2021年他对自己和贝壳的期待。2021年4月23日是贝壳三周年生日，左晖和CEO彭永东两人分别发表了公开信。

　　左晖在信中发问：每个人都有自己的梦想。希望大家问问自己：你还记得你当初许下的梦想吗？你每天在做的事是在无限接近它吗？是离你的梦想是越来越远了还是越来越近了？

　　信还提到，服务者如果自身得不到尊重的话，也很难去尊重消费者。贝壳的使命是“有尊严的服务者，更美好的居住”，希望可以通过贝壳为店长和优秀的经纪人提供更好的帮助，让他们为消费者提供高效、有品质、平等服务的同时，也能够有不错的收入。

　　左晖还表示，4月23日是贝壳三周岁的生日，全国约4万名的贝壳干部、员工会召开价值观研讨会。关于研讨会，自己只关心几件事：（1）大家是讨论我们哪些方面做得好的时间多？还是讨论我们什么地方做得不好的时间多？（2）是讨论自身利益得失的时间多？还是讨论为客户创造价值的时间多？（3）是讨论“该不该做”的时间多？还是讨论“怎么做到”的时间多？

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