完美体育

　　完美体育皮具行业作为一个传统行业,全球中高端市场一直以来由欧美等国家主导。近年来,国人消费意识的转变,带来国内皮具市场的迅速崛起。 与国际高端品牌相比,国内中高端品牌多为具有本土化优势的民族品牌,更熟悉国内消费者偏好、地域性差异,并有效地利用中国作为世界制造中心和全球精品加工大国的供应链资源,通过生产资源优势与市场网络终端优势的结合,不断提升品牌形象与服务,构筑相对稳定的消费群体。菲安妮便是一个典型代表品牌。

　　菲安妮所处的中高端市场,主要参与者是国内拥有自主品牌和研发制造水平较高的企业,商品的时尚性与舒适性是竞争关键要素。除此之外,营销策略、供应链管理、渠道整合以及协同管理都是重要的竞争维度。在打造从产品到销售的强生态同时,也逐渐意识到协同效率的重要性,传统邮件、考勤机、人工抄录的通讯录在拖慢国际定位品牌的发展的步伐,革新办公模式已势在必得。启用云之家新一代智能协同云,便是菲安妮一场协同变革的开始。

　　行业背景: 从销售渠道来看,位于主要城市核心商圈的高级百货不仅覆盖人群广阔,并且由于聚集了众多中高档品牌,满足了消费者一站式购物和比较选购的需要,因此成为中高端品牌最重要的销售渠道。

　　广东菲安妮下设七个销售大区,总计在25个城市拥有销售点,若依赖于聊天软件沟通,用邮件进行审批,不仅很难保证沟通和流程的时效,而且无法对流程及数据进行统计和管理,流程的运转也无法规范管控。

　　而云之家上线以后,菲安妮打造专属的智能通讯录,统一沟通平台,解决此前IM沟通不便,通讯录质量低的问题。同时,使用云之家智能审批,公司的人事,合同,财务,IT设备管理,门店管理,法务,业务等流程,全部都在云之家直接运转,根据流程需要自行配置审批模板;随时随地发起、审批流程,真正做到移动办公,效率有了质的提升;管理员在后台可以根据需求配置统计模板,方便统计,管理流程数据,实现智能管理流程。

　　行业背景:由于脱胎于小工业之类的生产模式,从业人员文化素质参差不齐、人才匮乏、跳槽严重等现象在国内皮具行业较为多见。为此,当下在多数企业管理战略中都会注重人才教育培养完美体育。根据自身的特点来选择人才培训和开发的方法,个性化调整管理模式,为企业发展贮蓄力量。

　　多数传统企业在考勤这个人力资源基本管理层面,由于考勤打卡的限制,无论是总部管理人员,还是工厂及销售门店员工,统一使用打卡机,月底统计考勤让HR压力倍增。

　　而菲安妮的考勤管理却截然不同:总部管理人员直接使用云之家移动签到。管理员直接在后台将总部员工设置为固定签到组,设置相应的签到范围后,即可轻松完成移动端打卡;将销售门店员工添加到排班签到组中,每区域相关人员提前帮员工排班,完成打卡考勤;工厂员工使用考勤机打卡,云之家可与考勤机连接,每天可以完成考勤机数据的同步推送;HR月底通过云之家签到每日记录表和月度汇总表轻松统计考勤数据,解放人力。

　　行业背景:近年来,皮具行业中高端市场虽然取得了一定规模的发展,但盲目跟国外大厂风的现象仍然存在。所以越来越多的企业领导开始重视设计开发这一环节,开始注重原创设计和创新思维的开发。具体落在管理方法上,又是各家有各家的走法。

　　对于具有一定规模的皮具企业而言,总部管理人员和工厂员工虽然在一个地点办公,可是几乎没有交流沟通的机会,销售门店分布在全国各地,公司员工各忙各自手头的事情,没有合适的途径去表达新奇的想法,公司创新文化氛围的打造自然难以落地。

　　而菲安妮就充分利用云之家平台,激活企业文化,培养员工敢于表达自我的氛围,为创新做很好的铺垫。公司每个新入职员工,都在同事圈发布一条动态,同事都会积极点赞评论,团队氛围融洽;人事部定期在同事圈发布话题带动大家一起参与公司创新文化建设,话题引导积极讨论;公司创新征文,以及业务相关问题也通过同事圈直接发布动态,@相关人员进行反馈,提升解决问题效率的同时,培养了沟通氛围,提升凝聚力。

　　眼下,国内皮具品牌正一步步获得认可,通往国际的销路也在逐步打开。在皮革行业求新求变之时,找准着力点,提升品牌力与恰好合适的协同方式,都将伴随企业走得更远。

　　据研究机构IDC历史数据显示,云之家自2015年连续三年蝉联大中型企业市场第一,2018年起持续两年在企业SaaS协同市场中排名第一,样板客户包括如碧桂园集团、九州通集团、温氏集团、兵装集团等各行各业的头部企业。云之家以为客户创造价值作为产品发展的起点,着力为企业客户打造同时具备融合、安全、开放、一体化为核心特性,与ERP无缝集成的新一代智能协同云,持续提升企业数字化协同[创新]能力。