完美体育完美体育川报观察今日“BOSS来了！”专栏来的是红谷企业集团董事长邓申伟先生，听听他从草根起家的创业历程。
●我做生意是为了钱，但仅凭这一点成不了优秀企业家。身边一大帮人都是从90年代就跟着我打拼，与我为人豪爽讲义气有很大关系，要吃亏也是我先吃亏。
●年轻人不要一味等待和说空话，要创业之前请搞清楚自己的定位，不是人人都适合当老板，先做好人，后才能干好事。
●回报家乡是我有了事业后最大的心愿，我出身在这里，和爱人相识也在这里。无论是回乡发展还是在其他地方，企业有了困难要自己想办法解决，等靠要换来的只有毁灭。
“先搬货、后搬人，做过鸭子又卖鸡，最后干了个皮包公司。”红谷皮具董事长邓申伟在接受记者专访时，这样描述他从草根起家的创业历程。
邓申伟说话语速飞快，这与他敏捷的思维一样，常常在来访者问题还没讲完时，他已抢过话头说出你想要的答案，因此有人将与他的对话看做是一场与高手“切磋”的武林大会。
2月15日，星期三，邓申伟身着休闲衬衣，腰上系着自家品牌的皮带，脚踏一双红谷皮鞋，活脱脱以一副红谷皮具“形象代言人”装扮出现。两小时专访时间里，邓申伟面对来访者“见招拆招”，方寸不乱间，创业和回乡的浮光掠影已徐徐展现……
邓申伟少年经历坎坷，红谷集团中有不少早年一起闯天下的兄弟。一路走来，他最看重的是“先做好人”，好打抱不平、拔刀相助，犹如一位江湖侠士。
邓申伟：这可能与我的人生经历相关。因为家庭贫困，我小时还没上过多少学，14岁就跟着叔叔出门打工，那时候没有多少理想，只求能吃饱饭，把存下的钱寄给母亲补贴家用就是我最大的快乐。我先后当过搬运工、出租车司机，开过烤鸭店和餐饮店，最后才从事皮具行业。90年代在北京做搬运工时我遇见“贵人”，借给我2000元学驾校，后来我做了5年他的司机，那时候我认识到，患难之中有人伸出援手多么重要。
后来有了自己的事业，我很喜欢助人一臂之力，公司曾经有对优秀员工夫妇想创业在老家山东开红谷皮具加盟店，本钱东拼西凑才十几万元，成为加盟商应该出资的100多万缺口我直接借给他们两口子，现在他们年销售额都超过300万了。粗略算起来，公司员工、品牌加盟商这些，我以各种形式零散支持的起码有上千万元吧，很多和我合作的，即使亏本，我也会让自己先亏。现在集团公司中，很多都是90年代就跟着我一路走过来的“患难兄弟”，他们有的成了副总，有的做了保安队长，都觉得跟着“老邓”干不会错。
记者：为人爽快讲义气，是很大的优点，但光靠这点，难以做大红谷集团这么大的事业吧？
邓申伟：这是肯定的完美体育，我在创业之初想法很简单，就是自己有点积蓄和办法，想带领亲戚朋友做点事情，我觉得自己有这个义务和责任，只有“先做好人”才能“后做好事”。跟着我一起打拼的人经常说我“滔（自贡方言，指骂人）声依旧”，因为我对他们要求极其严格，经常骂人。我对自己也一样，创业以来几乎没有休过周末，出差时无特殊情况，什么套房、豪华间一律不住。在北京当司机期间，我认识到知识能够改变命运。2002年我自修成人大学本科学历，2007 年和2012年又分别读取了中山大学和长江商学院EMBA硕士学位，这几次求学经历，犹如“风吹窗户纸”，一下子点破了我之前多年实践经验，并上升到理论高度，这对我后来事业扩张很有帮助。
邓申伟认为事业成功的首要秘诀是认清自身定位，做人做事要勤奋乐观，再大的苦难也要自己解决，一味等待和抱怨没有任何意义。
邓申伟：首先是情感，关键是商机。我出生在在富顺县城的小农村，和爱人相识也在这里，有很深的感情。2000年初，富顺县长到广州来招商，看了我的企业，那份期盼我们回乡发展的热情和真诚让我很感动。怀着对家乡父老乡亲的深厚感情和企业发展战略的考虑，真正回来了，还是面临重重困难。我在富顺县投资建了物流仓库，后来又建了商住综合体，政府曾经计划在一个项目旁修一条路，为了抢抓时间，我们自己先垫资了7000多万来修这条路。
商场如战场，自己不拼不抢，一味等待和抱怨，留给你的只有毁灭。在云南创办红谷皮具时候，我就想的很清楚，要创业就搞别人没做过的，而且要做好，那时候我发现，四川云南卖皮具的几千家，就没一个叫得响的民族自有品牌，于是我创办了红谷。回富顺投资创业也是一样，在成都不过别人，但在县城富顺我有资金，有人脉，还有广州积累的资源，于是我回去做物流、做楼盘、做教育，都成了。
记者：先在云南创业，后来转战广州，再后来回到家乡发展，都取得了成功，你觉得最关键的因素是什么？
邓申伟：我觉得是明确自身定位。我在云南昆明创办红谷皮具时，就将产品定位为“科长太太的手提包”，价格限定在800—1200元完美体育，不贵但又不失品味。后来我回富顺投资商住综合体项目时也是一样完美体育，明确要将项目打造成广州星河湾项目一样高的标准。坚持自己的定位和选择很难，尤其面对陌生市场时，投资富顺商住综合体项目时，我要求选择西南设计院设计，华西集团建设，高标准意味着项目至少多花1个多亿，当时流动资金并不充裕，团队极其反对，我跟他们吵，吵到后来我把桌子都掀了，最后证明我的定位是准确的，项目租赁销售情况都非常好。
并非人人都适合当老板！邓申伟以红谷集团培养年轻人创业的经验发出忠告。相反，他更看重“匠人精神”，对于未来，他想把家乡打造成中国皮具制作之乡。
邓申伟：我觉得首先还是要看清自己的优势和劣势，明确自身定位，你到底想做什么？你适合做什么？当前提倡的大众创业我其实不是完全赞同，不是人人都适合做老板，我们集团培养了很多年轻人创业，大部分都是失败，能活下来的只是少数。找到这个定位很难，而且可能会经历漫长的过程，我从1986年外出打工，刚开始只为吃饱饭供弟弟上学，直到十多年后搞餐饮时才有了自己做一番事业的打算。定位找到后我觉得最重要的是做好规划，规划可长可短，而且在规划实施过程中，因为外部因素改变可能出现调整，但企业发展的基本方向不能变。
最后，我想把我自己的总结分享给大家：（心胸）容量决定空间、（思维）模式决定效率、管理决定能力、战略决定方向、金融决定速度。记者：你觉得企业家精神是什么，对未来有哪些打算？邓申伟：真正的企业家应该敢担当、有爱心，把经营当做自己最大的爱好。现在倡导的“工匠精神”就很好，员工你不爱工作，企业家你不爱经营，搞不好经营，一切都是白搭。当前我们集团在进行一项非常重要的工作就是人才梯队建设，集团员工从目不识丁到博士生都有，企业发展起来了，如何长久生存下去，人才培养事关重要。我们这代人实际已经很“老土”了，我们集团的商业模式研究全部交给年轻人做，就是想把他们作为后备军来培养。对于未来，我有个遥远的梦想，就是把富顺打造成中国皮具制作之乡，我去欧洲和东南亚都考察过，就人力成本和市场前景，富顺都有优势，当然这也是我回报故乡的最大心愿。
